6月22日，順豐首次對(duì)外發(fā)布了“順豐醫(yī)藥供應(yīng)鏈‘方案+’”和“順豐醫(yī)院‘方案+’”解決方案”。而后，在6月27日的一次會(huì)議上，京東物流相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)外稱，其將從醫(yī)療器械領(lǐng)域試水，逐步深入到醫(yī)藥流通領(lǐng)域。

      在業(yè)界看來，這些第三方物流企業(yè)是看到了這一領(lǐng)域的市場前景。此前公布的《2017年中國醫(yī)藥物流發(fā)展報(bào)告》顯示，去年，中國醫(yī)藥物流總額3.02萬億元，同比增長11.3%。

      不過，就在6月24日晚，振東制藥則宣布退出醫(yī)藥物流，原因在于這部分業(yè)務(wù)持續(xù)虧損。

      業(yè)內(nèi)人士對(duì)《國際金融報(bào)》記者表示，醫(yī)藥物流存在地域化問題，且行業(yè)格局較為分散，一旦規(guī)模效應(yīng)難以提高盈利即會(huì)成為挑戰(zhàn)。同時(shí)，這一領(lǐng)域相對(duì)封閉，順豐以及京東等一眾第三方物流企業(yè)能否打破“玻璃門”進(jìn)入核心領(lǐng)域仍難以預(yù)見。

      據(jù)稱，順豐科技副總裁江林修在6月22日現(xiàn)場分享案例時(shí)表示，醫(yī)藥物流領(lǐng)域由于技術(shù)原因，存在著信息不透明、狀態(tài)和過程信息不可控、溫度信息不可控、信息回應(yīng)弱等問題?！拔覀儾捎梦锫?lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)代化運(yùn)輸管理系統(tǒng)，為其搭建了醫(yī)藥物流可視化平臺(tái)，讓該廠家的藥品運(yùn)輸全程信息可視化”。

      順豐醫(yī)藥事業(yè)部負(fù)責(zé)人馬建聰對(duì)外表示，隨著“兩票制”、“醫(yī)藥分離”等政策的落地，醫(yī)藥流通模式也逐漸轉(zhuǎn)變，順豐醫(yī)藥趨向于資源網(wǎng)絡(luò)化、運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量體系化、過程可視化方向發(fā)展，為醫(yī)藥健康行業(yè)提供專業(yè)的端到端供應(yīng)鏈服務(wù)。

      順豐集團(tuán)副總裁、順豐集團(tuán)華北大區(qū)總裁劉曉利則稱，醫(yī)院“方案+”將會(huì)是順豐醫(yī)療行業(yè)解決方案V1.0版，方案囊括了醫(yī)院駐點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)自助下單、定制藥品包裝等13項(xiàng)能力的醫(yī)院解決方案，以及包含順豐醫(yī)藥溯源平臺(tái)、綠色溫控包裝、全程溫度可視等9項(xiàng)能力的醫(yī)藥解決方案。

      眼下，在政策和市場需求的雙層驅(qū)動(dòng)下，醫(yī)藥行業(yè)對(duì)于醫(yī)藥安全和質(zhì)量的要求越來越高。在保證藥品質(zhì)量和安全的大前提下，如何提高整體供應(yīng)鏈運(yùn)作效率以及控制成本向來是企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。為此，除了布局醫(yī)藥物流可視化平臺(tái)外，順豐科技還在醫(yī)藥物流領(lǐng)域研發(fā)并落地了區(qū)塊鏈醫(yī)藥溯源、無人機(jī)醫(yī)藥運(yùn)輸?shù)忍厥夥?wù)。   

      《國際金融報(bào)》記者注意到，和順豐一樣，盯緊這塊市場的還有更多的第三方企業(yè)。2017年8月，京東物流就與8家醫(yī)藥流通企業(yè)簽署了協(xié)議。日前，京東物流開放業(yè)務(wù)部醫(yī)藥拓展負(fù)責(zé)人李彩芬表示，京東物流將從醫(yī)療器械領(lǐng)域試水，逐步深入到醫(yī)藥流通領(lǐng)域。此外，其還表示將針對(duì)醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈打造“一盤貨”模式，把貨品全都放在一盤棋里布局，打通所有銷售渠道，實(shí)現(xiàn)庫存共享、統(tǒng)一調(diào)配。

      很顯然，在了解上游藥企的需求及痛點(diǎn)后，這些物流企業(yè)通過提供全方位的醫(yī)藥供應(yīng)鏈解決方案這一“殺手锏”，正欲全面與傳統(tǒng)醫(yī)藥流通企業(yè)爭搶市場。

      在行業(yè)人士看來，這些物流企業(yè)在諸多方面無疑占據(jù)優(yōu)勢?！皞鹘y(tǒng)醫(yī)療體系下醫(yī)院和藥企的閉環(huán)供應(yīng)鏈體系，在新醫(yī)藥體系下已發(fā)生裂變，但傳統(tǒng)醫(yī)藥流通服務(wù)企業(yè)，一則多數(shù)仍未建立面向消費(fèi)需求、高效多頻、全國布網(wǎng)的配送物流體系；二則缺乏從藥企到醫(yī)院及家庭的全鏈路的醫(yī)藥供應(yīng)鏈整合服務(wù)能力。”

      以順豐為例，中國物流學(xué)會(huì)特約研究員楊達(dá)卿在接受《國際金融報(bào)》記者采訪時(shí)表示，醫(yī)藥物流是高附加值市場，順豐的強(qiáng)項(xiàng)是供應(yīng)鏈整合服務(wù)能力和全國化的高效醫(yī)藥倉配網(wǎng)，具備領(lǐng)先優(yōu)勢。

      楊達(dá)卿指出，雖然華潤、上藥、國藥等國企巨頭也進(jìn)入醫(yī)藥物流市場，但較重的傳統(tǒng)醫(yī)藥供應(yīng)鏈架構(gòu)，使得他們轉(zhuǎn)型動(dòng)力不足。而基于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境下的新醫(yī)藥生產(chǎn)和電子商務(wù)，在倒逼行業(yè)建立新型醫(yī)藥供應(yīng)鏈服務(wù)體系，這種情況下，像天貓、京東等掌握龐大消費(fèi)數(shù)據(jù)金礦，并占據(jù)訂單入口的企業(yè)，未來或逐步滲透全流程、可視化的醫(yī)藥物流和供應(yīng)鏈體系。

      在此背景上，宣布要正式進(jìn)軍醫(yī)療與健康領(lǐng)域的創(chuàng)新平臺(tái)公司Plug and Play中國總裁、管理合伙人徐潔平表示，醫(yī)藥領(lǐng)域賽道非常廣，其目前關(guān)注的領(lǐng)域就包括藥品的流通。他表示希望和眾多行業(yè)內(nèi)公司合作，碰撞出更多內(nèi)容?！搬t(yī)藥有自己的特色，但是中國醫(yī)藥的流通和全世界的流通領(lǐng)域有相同的需求，在這個(gè)領(lǐng)域，全球市場都在做大的變革和創(chuàng)新?！?/span>

      商務(wù)部近期發(fā)布的《2017年藥品流通行業(yè)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》顯示，去年，全國醫(yī)藥物流基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，醫(yī)藥物流倉儲(chǔ)面積比2016年增加14.6%，企業(yè)自有運(yùn)輸車輛比2016年增加10.5%，這主要是受“兩票制”、“第三方物流審批取消”等相關(guān)政策影響，傳統(tǒng)藥品批發(fā)企業(yè)和醫(yī)藥物流企業(yè)不斷加快物流資源投入和網(wǎng)絡(luò)布局。

      但這個(gè)行業(yè)也有企業(yè)在退出。

      6月24日，振東制藥發(fā)布公告宣布出售其資產(chǎn)，其中大部分為醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)。振東制藥董秘在接受《國際金融報(bào)》記者采訪時(shí)表示，未來醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)將基本不再展開，因?yàn)?“這塊業(yè)務(wù)不賺錢”。

      一名行業(yè)人士向記者表示，醫(yī)藥物流的地域化較為嚴(yán)重，基本每個(gè)省或者每個(gè)地區(qū)都有自己比較知名的醫(yī)藥物流公司，全國性比較知名的也就是國藥、上藥、九州通(16.920, -0.04, -0.24%)，還有一些國外的特種物流公司兼營醫(yī)藥物流的業(yè)務(wù)，但是體量也比較小。此外，醫(yī)藥物流還面臨規(guī)模效應(yīng)問題。因?yàn)樗幤贩N類繁多且運(yùn)輸范圍廣泛，如果想要覆蓋縣級(jí)市乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，成本就會(huì)較高，盈利難就成了一個(gè)問題。

      就網(wǎng)絡(luò)布局來看，以順豐為代表的這類第三方物流企業(yè)尤其占優(yōu)。不過，中國物流與采購聯(lián)合會(huì)醫(yī)藥物流分會(huì)副會(huì)長秦玉鳴此前表示，醫(yī)藥物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別就是政策影響特別大，醫(yī)藥物流企業(yè)隨時(shí)要對(duì)當(dāng)下政策有一個(gè)深度的解讀。社會(huì)物流企業(yè)要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，還要把醫(yī)藥物流質(zhì)量抓起來。

      此外，醫(yī)藥行業(yè)自身體制相對(duì)封閉，對(duì)第三方物流能力要求較高。在楊達(dá)卿看來，醫(yī)藥物流市場的社會(huì)化還存在一定的“玻璃門”。第一，傳統(tǒng)醫(yī)療體系下的藥企和醫(yī)院構(gòu)筑了長期的穩(wěn)定利益協(xié)同。這種協(xié)同在新醫(yī)療下也在涌現(xiàn)合作變體，對(duì)第三方物流看似開放，但傳統(tǒng)合作的慣性依然。第二，傳統(tǒng)醫(yī)藥流通市場的壟斷性經(jīng)營，已拉高了市場門檻（這確實(shí)也是醫(yī)藥安全質(zhì)量所需），但社會(huì)化物流企業(yè)若不具備規(guī)?；瘋}配網(wǎng)和現(xiàn)代化儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施設(shè)備，就較難擠入高端市場。