在這個(gè)物質(zhì)和金錢的社會(huì)，做為膏藥代理商的我們，賺錢才是我們的首要目的，從目前的醫(yī)改政策來看，只有正確的目標(biāo)、健全的組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)良的銷售隊(duì)伍、完善的營(yíng)銷體系等，才能讓我們把膏藥代理做的更好更強(qiáng)。

　　膏藥代理商們應(yīng)該擁有良好的客戶資源，這是作為資金周轉(zhuǎn)方面的必備優(yōu)勢(shì)。作為膏藥代理商要開展終端銷售，都會(huì)有一定的客戶資源，當(dāng)然這在一定程度上決定了代理商產(chǎn)品的成敗，資金周轉(zhuǎn)的問題;再次是要有強(qiáng)大的管理資源，不斷提升企業(yè)的品牌價(jià)值和信譽(yù)，這是它資金利用率方面的優(yōu)勢(shì)。

　　做為膏藥代理商，要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和正確的觀念，建立正式的組織結(jié)構(gòu)，只培養(yǎng)自己的銷售團(tuán)隊(duì)，建立自己的招聘、培訓(xùn)、管理、監(jiān)督和激勵(lì)等機(jī)制，那么自己膏藥代理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要合理，即使更新產(chǎn)品的換代建立代理產(chǎn)品的新陳代謝機(jī)制和新代理產(chǎn)品的開發(fā)機(jī)制，建立完善的營(yíng)銷體系。

　　如果自己作為膏藥代理商如果沒有目標(biāo)，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)追求，只看重和膏藥代加工廠家眼前的利益，片面的去追求利潤(rùn)，那么自己是不可能做大也更不可能做強(qiáng)的。所以我們作為膏藥代理商要具有正確的經(jīng)商理念，強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，完善的銷售網(wǎng)絡(luò)才能夠讓自己和聚和堂膏藥代加工廠家合作的更密切，才能讓自己做的更好。