8月22日，上海復星醫(yī)藥發(fā)布關于投資建設佛山禪醫(yī)健康蜂巢項目的公告。據(jù)報告資料顯示，佛山市禪城區(qū)中心醫(yī)院有限公司與上海復星醫(yī)院投資（集團）有限公司共同開發(fā)建設“佛山禪醫(yī)健康蜂巢項目”，本項目投資預算在人民幣 21億元內，計劃規(guī)劃出讓面積30,516.62平方米、總建筑面積約為122,066平方米，建設周期為36個月。 

      據(jù)悉，禪醫(yī)健康蜂巢項目將通過強化禪城醫(yī)院的醫(yī)療基礎設施建設和配備，為其持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件；同時進一步發(fā)揮禪城醫(yī)院在華南地區(qū)的醫(yī)療優(yōu)勢和輻射示范作用，以其醫(yī)療資源為基礎打造健康蜂巢示范項目，從而持續(xù)完善復星集團大健康產業(yè)鏈的布局。 

      該項目建設內容包括婦女兒童醫(yī)學中心、護理型養(yǎng)老院，以及配套商住設施。

      其中，婦女兒童醫(yī)學中心總計容建筑面積不少于56,000平方米，設計床位數(shù)不少于550張，不少于6間手術室，并同時符合《婦產醫(yī)院基本標準（試行）》二級或以上的硬件要求及《醫(yī)療機構基本標準》中兒童醫(yī)院二級或以上的硬件要求；而服務于該中心的正高級職稱人員須不少于20名、副高級職稱人員不少于35名。

      規(guī)劃的護理型養(yǎng)院總計容面積不少于12,000平方米，設計床位數(shù)不少于200張，并符合《老年養(yǎng)護院建設標準(建標144-2010)》200張床位或以上規(guī)模的建設標準。  

      而配套商住設施部分的內容，在公告中并未披露。 

      關于復星醫(yī)藥&禪城醫(yī)院： 

      早在2013年，復星醫(yī)藥和禪城醫(yī)院首次“聯(lián)姻”，復星斥資近6.93億元，買下禪城醫(yī)院60%的股權；在2018年2月，復星加碼7.5億元受讓禪城醫(yī)院自然人股東謝大志持有的約21.43%股權，目前合計持有禪城醫(yī)院約85.43%股權。 

      復星公告資料顯示，對禪城醫(yī)院的加碼控股有助于進一步優(yōu)化禪城醫(yī)院股權結構、推動集團內部資源整合，未來將與集團在廣東部署的的深圳恒生醫(yī)院、廣州和睦家醫(yī)院共同打造區(qū)域醫(yī)療平臺，共建珠三角地區(qū)醫(yī)療服務網(wǎng)絡，強化復星醫(yī)藥醫(yī)療服務產業(yè)在華南地區(qū)的布局。 

      佛山市禪城醫(yī)院（佛山市禪城中心醫(yī)院），原佛山市石灣區(qū)人民醫(yī)院，始創(chuàng)于1958年，在2011年晉級三甲醫(yī)院后，自身需要開始新一輪發(fā)展，所以，其加盟復星集團也是順理成章的事了。

      醫(yī)院和藥企的聯(lián)手合作，一直在上演

      今年以來，至少已有14家醫(yī)藥上市企業(yè)發(fā)起醫(yī)院并購投資項目，涉及23家醫(yī)院，其中不乏三級甲等醫(yī)院。通化金馬擬并購的企業(yè)最多，擬斥資21.91億元并購5家醫(yī)院資產。恒康醫(yī)療、信邦制藥、金陵藥業(yè)等企業(yè)的醫(yī)療收入占比已經(jīng)超過20%以上甚至更高。其中，恒康醫(yī)療最為突出，醫(yī)療收入已占據(jù)公司營收的93.71%

康美：綜合建設輻射內蒙古東北部區(qū)域醫(yī)療健康中心 

      康美藥業(yè)發(fā)布公告，與通遼市國有資本投資運營有限公司、通遼市醫(yī)院簽訂《醫(yī)療投資合作協(xié)議》，三方將共同投資建設“康美通遼醫(yī)院”，康美出資13億元，占67%股份；通遼市國投公司以實物出資，持股33%。

      據(jù)資料顯示，通遼市醫(yī)院（原哲盟醫(yī)院）始建于 1950 年，目前已是國家三級甲等綜合醫(yī)院，醫(yī)院占地面積 6.2 萬平方 米，建筑面積 8.1 萬平方米，開放床位 1,400 張，年門診量 81 萬人次，收治住院 病人 6.1 萬人次，手術量 1.7 萬臺例，固定資產總值 8.7 億元。 

      康美此舉就在于與醫(yī)投公司協(xié)議合作，從而實現(xiàn)對通遼市醫(yī)院投資管理，打造三級聯(lián)動醫(yī)療聯(lián)合體，綜合建設輻射內蒙古東北部區(qū)域醫(yī)療健康中心。 

      同時，康美還將在在通遼新設立或收購一家符合資質的醫(yī)藥商業(yè)公司，在符合相關招標政策的前提下，統(tǒng)一供應和集中配送通遼市醫(yī)院、通遼市第二人民醫(yī)院、通遼市婦幼保健院、通遼市中醫(yī)院和內蒙古民族大學附屬醫(yī)院所需的醫(yī) 院藥品、醫(yī)用耗材。 

      也就是說，康美通過設立一家商業(yè)公司，實際擁有了多個醫(yī)院的管理權。 

      同時，這幾家醫(yī)院均為公立醫(yī)院，其中內蒙古民族大學附屬醫(yī)院也是一所三甲醫(yī)院，其始建于1972年，是一家國家三級甲等民族醫(yī)綜合醫(yī)院，編制床位1100張，年接診病人55萬人次。

通化金馬：與制藥業(yè)務形成雙輪驅動的產業(yè)結構 

      今年5月，通化金馬斥資21.91億元，收購七煤醫(yī)院、雙礦醫(yī)院、雞礦醫(yī)院、鶴礦醫(yī)院以及鶴康腫瘤醫(yī)院各84.14%的股權。標的公司承諾，2018年、2019年、2020年三年，5家醫(yī)院合計實現(xiàn)凈利潤分別不低于17159.13萬元、18557.61萬元和21187.22萬元。若并購完成，通化金馬將新增綜合醫(yī)院服務業(yè)務板塊。

      資料顯示，5家醫(yī)院原屬于龍煤集團旗下區(qū)域煤礦集團，除鶴康腫瘤醫(yī)院外，其余四家均為三甲醫(yī)院。 

      通化金馬表示，被收購后，通過提供資金支持、藥品統(tǒng)一議價采購、制定并實施有效的激勵措施等，醫(yī)院近兩年的虧損金額將逐年減少，盈利能力整體呈現(xiàn)改善趨勢，預計2018年將開始盈利。 

      此后，通化金馬還表示，此次重組如果順利完成，上市公司將獲得成熟的醫(yī)療服務業(yè)務，與制藥業(yè)務形成雙輪驅動的產業(yè)結構。未來將和這5家醫(yī)院在藥品研發(fā)、藥品銷售及采購、經(jīng)營管理等方面進行整合，提高上市公司市場競爭力。 

貴州益佰：拓展腫瘤醫(yī)療服務領域的戰(zhàn)略發(fā)展方向 

      去年12月27日，貴州益佰制藥股份有限公司公布，益佰制藥將以人民幣1.35億元收購綿陽富臨醫(yī)院90%的股權。

      2017年 2月 20日，貴州益佰制藥股份有限公司與四川富臨實業(yè)集團有限公司簽署了《投資協(xié)議書》, 雙方商定，在富臨集團將綿陽富臨醫(yī)院變更為營利性醫(yī)療機構之后，益佰制藥將受讓富臨集團所持有該醫(yī)院90%的股權。 

      公告顯示，本次貴州益佰收購富臨醫(yī)院后，公司將結合區(qū)域及醫(yī)療行業(yè)發(fā)展實際情況，重點打造以腫瘤治療中心、婦產綜合診療為醫(yī)療特色的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對醫(yī)院原有優(yōu)勢科室，繼續(xù)增強、做大、做精。這符合公司積極拓展腫瘤醫(yī)療服務領域的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

      據(jù)了解，富臨醫(yī)院從2001年開辦至今建立了40余個專業(yè)學科，包括：腫瘤科、預防保健科、婦產科、婦女保健科、兒科、小兒外科、兒童保健科、眼科、耳鼻咽喉科等。此外，醫(yī)院核定編制床位460張，目前開放371張。 

濟民制藥：3.44億元的收購并增資鄂州二醫(yī)院，獲得80%的股權 

      更早的有2016年12月15日，濟民制藥，以3.44億元的總價收購并增資鄂州二醫(yī)院，獲得80%的股權。本次交易完成后，鄂州二醫(yī)院將成為濟民制藥的控股子公司。

      其實在2003年，鄂州二醫(yī)院作為鄂州當?shù)匾患夜⒍揍t(yī)院，就以5000萬元被整體轉讓，買方位浙江私人老板（浙江尼爾邁特集團），本次是鄂州二醫(yī)院的二次易主。 

      濟民制藥表示“這一收購將進一步擴大公司醫(yī)療服務業(yè)務，打造公司新利潤增長點，增強公司盈利能力”。

政策背景：國企醫(yī)院轉型剝離 

      2016年，國務院發(fā)文要求，2018年底前，國有企業(yè)主辦的醫(yī)院被要求全部剝離出去。2017年，六部委發(fā)文再次“劃重點”強調時間底線，以分離移交、重組改制、關閉撤銷等方式，剝離國有企業(yè)醫(yī)院等。2018年3月，國資委等三部委發(fā)出最后通牒，進一步推進大型獨立礦區(qū)企業(yè)辦醫(yī)療機構改制，提出應盡可能移交到地方政府、專業(yè)化機構或企業(yè)管理，2019年起不再以任何方式向醫(yī)療機構提供補貼。 

      據(jù)不完全統(tǒng)計，2016年至今，民營資本已完成20多項國企醫(yī)院收購，其中超過10項是多家醫(yī)院整體打包出售。目前，還有2000多家國企醫(yī)院“待嫁”，大多數(shù)是二級及以下醫(yī)院。 

   “現(xiàn)在最好收購的醫(yī)院標的，就是國企醫(yī)院。”在業(yè)內人士看來，國企醫(yī)院擁有固定的就醫(yī)人群——企業(yè)職工，又沒有純公立醫(yī)院所涉及的編制等多方面問題，并購改革難度相對較小。但是，要從中挑選出優(yōu)質醫(yī)院，企業(yè)尚需做充分調研，包括內部科室設置、品牌、醫(yī)生資源等多方面內容。 

市場所需：企業(yè)需做大產業(yè)鏈，加強產品垂直梯隊建設 

      在兩票制、分級診療、一致性評價、醫(yī)保等多項醫(yī)藥行業(yè)政策下，以及行業(yè)競爭日益激勵的環(huán)境下，大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)已不再將擴展業(yè)務面作為優(yōu)先考量，通過對醫(yī)院終端的收購，更多地專注于增強自身主營業(yè)務的硬實力，有利于其產業(yè)鏈的延伸，同時為其產品垂直市場梯隊的建設做好基礎。