醫(yī)療行業(yè)總是會(huì)出現(xiàn)一些令外人看不大懂的事，比如最近爆出的遠(yuǎn)程視界資金鏈斷裂事件。

      遠(yuǎn)程視界運(yùn)營模式的核心，其實(shí)與醫(yī)療關(guān)系不大，而基本上就是一個(gè)資本運(yùn)作模式，利用行業(yè)間的信息不對(duì)稱和中國醫(yī)療行業(yè)的行政化現(xiàn)實(shí)，以公立醫(yī)院的政府信用和醫(yī)聯(lián)體等政策背景為項(xiàng)目做背書去忽悠租賃公司，用專家領(lǐng)導(dǎo)站臺(tái)和迅速擴(kuò)張的方式提升平臺(tái)形象，讓合作醫(yī)院相信項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控，再以規(guī)模優(yōu)勢低價(jià)拿到部分醫(yī)療器械，通過會(huì)銷等方式瘋狂發(fā)展代理網(wǎng)絡(luò)，收取高額代理費(fèi)，最后用項(xiàng)目打包和承諾擔(dān)保的方式與醫(yī)院高價(jià)簽約，從而完成一個(gè)高毛利的設(shè)備銷售閉環(huán)，但所有這一切，與其所聲稱的遠(yuǎn)程醫(yī)療其實(shí)并沒有多大關(guān)系。

      然而，這樣一個(gè)看起來高大上，一路高歌猛進(jìn)，符合政策支持方向，創(chuàng)業(yè)短短幾年就躋身獨(dú)角獸行列的公司，為什么突然就崩盤了呢？

      遠(yuǎn)程視界的模式其實(shí)并沒有多少創(chuàng)新，不過是把設(shè)備融資租賃披上了一個(gè)遠(yuǎn)程醫(yī)療和醫(yī)聯(lián)體的包裝，以其較為熟悉的眼科起步，以項(xiàng)目打包方式規(guī)避設(shè)備采購招標(biāo)和與限制公立醫(yī)院擴(kuò)張相關(guān)的融資租賃約束，通過專家支持和患者補(bǔ)貼等方式拉基層醫(yī)院入局，據(jù)說初期效果還不錯(cuò)，但后期在決策者的膨脹和資本助推下，迅速擴(kuò)張，卻缺乏給醫(yī)院賦能和導(dǎo)流能力，導(dǎo)致回款困難，項(xiàng)目失控。

      在這個(gè)事件中，有一個(gè)被很多人忽略的事實(shí)很值得玩味，那就是入局并最終陷入被動(dòng)的，基本上都是公立醫(yī)院。

      眾所周知，中國醫(yī)療器械及耗材的終端市場和藥品市場十分類似，回扣肆虐，多年以來，器械市場基本上就是一個(gè)銷售商（而不是用戶）主導(dǎo)的市場，高價(jià)高回扣的器械，就像高開高返的藥品一樣，可以在這個(gè)扭曲的市場上無往而不利，同樣的設(shè)備，民營醫(yī)院可以比公立醫(yī)院低得多的價(jià)格完成采購，其中的差價(jià)，就是公立醫(yī)院院長和設(shè)備科長或醫(yī)生等人可以獲取的回扣。

      據(jù)知情人士透露，遠(yuǎn)程視界項(xiàng)目能夠如此高速擴(kuò)張的原因，基本上就是三板斧：其一是拉大旗作虎皮，以醫(yī)聯(lián)體等政策支持為背景，用行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和專家加持建立自身形象；其二是類似于傳銷的會(huì)銷代理發(fā)展模式，忽悠部分缺乏判斷力的代理商以為自己終于趕上了風(fēng)口；其三就是利益輸送，給簽約合作的公立醫(yī)院院長提供干股等個(gè)人利益。

      民營醫(yī)院就很難為此類利益所動(dòng)，因?yàn)楣⑨t(yī)院花的是別人的錢，回扣進(jìn)的是自己的腰包，而民營醫(yī)院花的是自己的錢，收取回扣是沒有意義的事。

      藥價(jià)虛高，表現(xiàn)在藥，根源在醫(yī)，醫(yī)療器械價(jià)格虛高的道理也一樣，只要公立醫(yī)院壟斷和行政化痼疾不除，院長花別人的錢給自己謀利這一現(xiàn)象就很難改變，藥品和器械回扣也就很難受到遏制。

      或許正是因?yàn)橛辛诵枨蠖说幕乜蹖?dǎo)向，才會(huì)有那么多公立醫(yī)院飛蛾撲火，并推動(dòng)遠(yuǎn)程視界這類奇葩業(yè)務(wù)高速擴(kuò)張，而那些被視為“資本貪婪”的“邪惡民營醫(yī)院”，卻可以遠(yuǎn)離這類陷阱。

      除了遠(yuǎn)程視界外，還有其他類似公司也在做著同樣的業(yè)務(wù)，比如新三板掛牌公司藍(lán)海之略，也因?yàn)閷?duì)外高額擔(dān)保，被指在“玩火”。

      遠(yuǎn)程視界創(chuàng)業(yè)開始的前2年，業(yè)務(wù)規(guī)模很小，也無盈利，但在2014年推出器械融資租賃模式后，業(yè)務(wù)規(guī)模和營收都迅速擴(kuò)大，兩年內(nèi)就把營收做到了60億元，先后完成累計(jì)超過10億元的兩輪融資，并躋身“獨(dú)角獸”，這樣的業(yè)務(wù)模式能創(chuàng)造出如此的奇跡，在正常的市場中很難想象。

      遠(yuǎn)程視界事件，目前尚未定性，如果最終只被定性為民事糾紛，估計(jì)就要由納稅人去填這個(gè)坑了。

      與其關(guān)注韓春善到底是不是一個(gè)騙子，不如去關(guān)注是什么環(huán)境催生了這一場鬧劇，有需求才會(huì)有供給，如果中國醫(yī)療行業(yè)不是行政化的公立醫(yī)院壟斷，而是產(chǎn)權(quán)明晰的民營醫(yī)院占據(jù)主導(dǎo)地位，即使遠(yuǎn)程視界這類公司真的想騙，估計(jì)也難實(shí)現(xiàn)。