如何提升藥品銷量？在論劍這個(gè)問題之前，我們先要談?wù)劆I(yíng)銷中的拉力和推力，常規(guī)調(diào)動(dòng)積極性手法都是從這兩個(gè)出發(fā)。
何為拉力？
通過廣告宣傳、品牌影響力刺激消費(fèi)者對(duì)該品牌藥品的需求，致使消費(fèi)者主動(dòng)去終端零售店購(gòu)買該藥品，使渠道商積極進(jìn)貨該品牌藥品。
就如當(dāng)年的央視標(biāo)王，只要奪得央視標(biāo)王便能迅速打開全國(guó)銷量，加多寶在開拓市場(chǎng)時(shí)主要也是靠品牌拉力為主。
這就是可可可樂、娃哈哈等知名企業(yè)名氣非常之大還要擺點(diǎn)做促銷宣傳的原因。
同樣的經(jīng)銷商及膏藥零售商們?cè)趩纹防麧?rùn)相同的情況下更喜歡影響力大的品牌的原因。
何為推力？
通過讓利給渠道商，讓渠道商有豐厚的單品利潤(rùn)可圖，便能調(diào)動(dòng)起渠道商做該藥品的興趣。
使該品牌藥品能夠展現(xiàn)在消費(fèi)者面前，在沒有很強(qiáng)的品牌優(yōu)勢(shì)的情況下也能實(shí)現(xiàn)銷售。
當(dāng)年的王老吉在開辟市場(chǎng)時(shí)就使用了與加多寶互補(bǔ)的方式渠道推力，把藥品成功的推到了消費(fèi)者面前。
一般情況下，拉力和推力需要相互配合，強(qiáng)勢(shì)品牌可以以拉力為主，在讓利渠道商這方面便就可以少一點(diǎn)點(diǎn)，但也不能太過于極端。
若經(jīng)銷商和膏藥零售商都無利可圖，再?gòu)?qiáng)勢(shì)的品牌也難賣的動(dòng)，特別是在小型終端膏藥零售商的眼里，沒有品牌與雜牌，只有利潤(rùn)。
迷信推力的人也不在少數(shù)，他們認(rèn)為只要想辦法使渠道商進(jìn)貨，當(dāng)渠道商有足夠的庫(kù)存壓力的時(shí)候自然就會(huì)主動(dòng)積極賣貨，當(dāng)然也沒錯(cuò)。
但過于偏激就很危險(xiǎn)，很容易導(dǎo)致渠道商層層壓貨，輕則價(jià)格體系失控，重則渠道系統(tǒng)崩潰。
那么，到底該如何提高膏藥零售商的積極性，如何提升藥品銷量？
消費(fèi)者需求拉力；
膏藥零售商利益推力；
膏藥零售商售后保障。
1.消費(fèi)者需求拉力
廣告刺激
各大媒體投放品牌廣告：電視廣告、互聯(lián)網(wǎng)廣告、戶外廣告等等。
終端網(wǎng)點(diǎn)及附近投放藥品廣告：POP廣告、各種終端廣告、小區(qū)廣告、墻體廣告等等。
促銷活動(dòng)
以各種名義搞促銷活動(dòng)，如雙11，線上線下聯(lián)動(dòng)，你許久不聲不響，人們就會(huì)把你漸漸遺忘。
2.膏藥零售商利益推力
給膏藥零售商合理的利潤(rùn)空間
從藥品行業(yè)零售平均毛利、廠商平均毛利、消費(fèi)者所能接受的價(jià)格范圍、經(jīng)銷商平均毛利等方面衡量。
如果該品牌相對(duì)弱勢(shì)，那么給膏藥零售商的利潤(rùn)可稍微高于零售毛利、廠商的利潤(rùn)可低于平均毛利，消費(fèi)者所能接受的價(jià)格可以偏低、給經(jīng)銷商的毛利可以相對(duì)偏高，強(qiáng)勢(shì)品牌則相反。
如果給膏藥零售商的利潤(rùn)過于偏高那么就給了膏藥零售商之間相互價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的空間，價(jià)格體系容易混亂，最后也起不到激勵(lì)的作用，給膏藥零售商的價(jià)格如果過于偏低，膏藥零售商就賣不起興趣。
制定科學(xué)膏藥零售商銷激勵(lì)政策
主要目標(biāo)：讓零售商進(jìn)更多的貨和賣更多的貨。
3.膏藥零售商售后保障
零售商賣貨就好比攀崖，就算上有拉力下有推力可以上的很快，但如果沒有廠家的售后保障就如沒有保護(hù)網(wǎng)，掉下次來了損失都需自己承擔(dān)。
很多零售商不做某產(chǎn)品，特別是雜牌，并不是因?yàn)橘嵅坏藉X，而是怕產(chǎn)品出問題卻找不到廠家出面解決問題，而致使自己承擔(dān)損失風(fēng)險(xiǎn)，賣的有顧慮當(dāng)然就很難有積極性。
要想調(diào)動(dòng)零售商的積極性，拉力、推力和保障一個(gè)都不能少，且拉力和推力要相互配合。
膏藥招商廠商的利潤(rùn)最終來源于終端把產(chǎn)品賣給了消費(fèi)者，終端零售如果沒有積極性，那么成交的最后一個(gè)環(huán)節(jié)將動(dòng)力不足，現(xiàn)金流的動(dòng)力不足必將影響到膏藥招商企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
