▍三甲醫(yī)院，要姓康美了

      8月2日，康美藥業(yè)發(fā)布《關(guān)于簽訂〈醫(yī)療投資合作協(xié)議書〉的公告》，與通遼市國有資本投資運營有限公司，共同成立康美（通遼）醫(yī)院投資有限公司?？得莱鲑Y13億，占67%股份。

      雙方成立公司，目的就是要把通遼市醫(yī)院，透過投資建設(shè)，變成康美通遼醫(yī)院。

      公開資料顯示，通遼市醫(yī)院，始建于1950年，是通遼市最大的一所三級甲等綜合醫(yī)院，固定資產(chǎn)總值8.7億元， 2017年未經(jīng)審計醫(yī)療收入10.30億元。并以這個醫(yī)院為核心，以點帶面，將內(nèi)蒙古東北部區(qū)域都納入康美版圖。

▍拿下5家醫(yī)院的藥品和耗材

      除此之外，雙方協(xié)議：康美在通遼新設(shè)立或收購一家醫(yī)藥商業(yè)公司，統(tǒng)一供應和集中配送通遼市醫(yī)院、通遼市第二人民醫(yī)院、通遼市婦幼保健院、通遼市中醫(yī)院和內(nèi)蒙古民族大學附屬醫(yī)院所需的醫(yī)院藥品、醫(yī)用耗材。 

      5家醫(yī)院的藥品和耗材，都是康美的了。

      這5家醫(yī)院中，內(nèi)蒙古民族大學附屬醫(yī)院，也是三甲醫(yī)院。也是通遼市僅有的兩所三甲醫(yī)院，如果按照康美打造醫(yī)聯(lián)體的規(guī)劃，以及現(xiàn)在醫(yī)聯(lián)體“大吃小、大帶小”的特點，整個通遼市公立醫(yī)療機構(gòu)，康美有話語權(quán)。

▍經(jīng)常，吃掉一座城市

      拿下一座城，康美也不是第一次。

      2018年1月9日，康美藥業(yè)發(fā)布公告，擬投資10.8億元，在湖北通城縣設(shè)立醫(yī)院投資公司，持股80％。 以通城縣人民醫(yī)院為基礎(chǔ)，投資10億元建設(shè)三甲綜合醫(yī)院——“康美通城人民醫(yī)院”。

      康美將在通城新設(shè)立或收購一家商業(yè)公司，統(tǒng)一供應和集中配送通城縣人民醫(yī)院，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等所有公立醫(yī)療機構(gòu)所需的醫(yī)院藥品、醫(yī)用耗材、醫(yī)療器械、醫(yī)療設(shè)備和通用物資。

      和通遼一模一樣，固定的手法。一次性吃掉一個城市，既然不是第一次，相信也不是最后一次。

      質(zhì)疑一直存在：變相把醫(yī)院賣了？

      盡管康美和通遼市國有資本投資運營有限公司表示，會保持保持事業(yè)單位法人性質(zhì)不變、公立醫(yī)院性質(zhì)不變、非營利性不變、財政扶持不變、現(xiàn)有職工編制和身份等性質(zhì)不變。

      不過公眾的質(zhì)疑聲一直存在“這是不是變相把醫(yī)院賣了？公立醫(yī)院的公益性在哪里？” 

      有業(yè)內(nèi)人士對此表示顧慮，企業(yè)參與公立醫(yī)院改制，投入巨額資金是要有回報的，在分紅時，很可能會面臨法律和政策上的風險。企業(yè)的目的是盈利，公立醫(yī)院卻要保持非營利性。

▍公立醫(yī)院改制，走過的回頭路

      基因完全不同，目標方向不同，兩者能擰在一起，差不多算是國人的首創(chuàng)。

      不過，也有種觀點認為，公立醫(yī)院和社會資本有效結(jié)合，運用社會力量和市場機制，釋放醫(yī)務人員活力，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，可以“倒逼”公立醫(yī)院改革，從而滿足群眾多層次健康服務需求。

      其實公里醫(yī)院改制也有先例，宿遷曾把所有的公立醫(yī)院賣掉，成為了中國境內(nèi)唯一一個沒有公立醫(yī)院的地級市；洛陽曾把14家公立醫(yī)院改制為股份制醫(yī)院。后來都走了回頭路。

      康美探索的這個投資建設(shè)模式，最終會有什么效果？